2月25日

公司第一屆第六次職工代表大會

圓滿結束

讓我們一起走近職代會代表

聆聽代表們的聲音


第一直管項目部黨支部書記  副經理  何鑫


堅持黨建引領  繪就內涵式高質量發展新圖景 

       2021年是“十四五”開局之年，第一直管項目部黨支部在習近平新時代中國特色社會主義思想的指導下，堅定政治方向抓黨建，聚焦生產經營謀創新，立足項目建設強作風。開展了“支部委員抓項目”、設立“黨員項目責任區”、“黨員創新工作室”等特色工作，發展規模和職工待遇穩中有升，榮獲集團“2021年度規范化建設示范黨支部”稱號。為確保黨建引領，融入生產經營，第一直管項目部黨支部一是嚴格執行“三重一大”制度和支委會前置研究程序；二是引導支部黨員圍繞中心工作發揮先鋒模范作用；三是不斷加強干部人才隊伍建設。


       虎力全開，奮楫揚帆，隨著集團和公司一屆六次職代會的圓滿落幕，公司內涵式高質量發展的新圖景已然繪就，亟需強有力的人才支撐和智力支持。堅持黨建引領，樹牢正確選人用人導向，抓好干部、人才隊伍建設尤為關鍵，第一直管項目部黨支部始終堅持為黨育人，為企育才，通過多種方式培育和儲備優秀人才。一是積極參與公司招聘，引入急需人才；二是把項目一線作為考察、識別、選育人才的有效途徑和平臺，推動優秀人才在實踐中強化擔當、提升能力；三是重視培育，搭建成長平臺。持續堅持執行“師帶徒”制度，并通過組織引導，幫助職工進行職業規劃，督促職工進行職業資格取證和學歷提升；四是落實雙培養制度，激發選人用人活力。多措并舉，為直管部的穩定發展儲備了新生力量，為公司輸送了一批政治過硬、本領高強的中堅力量。


       作為公司“雙培養”干部，經過長期的培養和自身的努力，何鑫已經從原來的業務骨干成長為既懂生產經營也能抓好黨建工作的綜合型人才。“堅持黨建引領、堅持黨管干部、黨管人才，黨支部要切實發揮教育黨員、團結群眾、攻堅克難的作用，充分激發人才隊伍創新創造活力，不斷提升團隊凝聚力和戰斗力，為奮力開創公司內涵式高質量發展的新局面提供堅實力量。”何鑫說道。


安裝分公司經理  劉洪光


穩中求進  破浪前行

       2021年，安裝分公司在公司黨委的領導和廣大干部職工的支持下，始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大及十九屆歷次全會精神，深入開展黨史學習教育，以熱烈慶祝中國共產黨成立100周年和建司70周年，順利完成公司職代會下達的各項目標任務為主線，堅決落實“四保一控一樹”要求，確保分公司的各項指標完成良好，生產經營規模穩步提升，被評為公司2021年度先進單位。
        作為安裝分公司的新任經理，劉洪光說道：“這些年分公司取得的成績，離不開集團、公司的支持，和分公司歷任班子成員及全體干部職工的勠力同心、攻堅克難。作為‘新人’，我深知責任重大，要持續鞏固分公司良好的發展態勢，穩中求進，進中求好，就要堅持黨的全面領導，牢記初心使命、勇于擔當作為，全力克服各種風險挑戰。一是持續強化思想引領，堅定理想信念，忠誠擁護‘兩個確立’，堅決做到‘兩個維護’。二是與時俱進，不斷適應市場完善分公司的管理模式，努力拓展經營方向，突破發展瓶頸。三是科學分工，加強內控，降本增效。堅決貫徹新發展理念，以高質量發展為主線，穩中求進，嚴控風險。四是公平公正，合理分配，末位淘汰。從人力資源規劃、資源質量、職工培訓、薪酬管理與績效管理等五個方面進行人力資源改革，績效考核突出重擔當、重實績，大力推進能者上、庸者下。五是讓項目團隊有充足的空間發揮自身優勢，提升市場經營、項目升級、科技創新的能力，努力帶動干部職工在公司內涵式高質量發展進程中擔當起責任使命。”
       良弓在手，貴在速發。正如本次職代會的行政報告中所號召的“要為實現公司內涵式高質量發展做‘忠貞不渝’的踐行者、‘舍我其誰’的奮進者、‘心中無私”的奉獻者’。”安裝分公司將繼續堅定發展信心，樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，聚焦主責主業，全力助推公司內涵式高質量發展，乘風破浪開啟新征程。


公司年輕總經理助理

昭通中梁項目經理部經理（中層副職）

徐清林


腳步鏗鏘 走好關鍵一程 

       2021年公司成立了昭通中梁項目經理部，作為公司試點項目的先鋒軍，擔當著試點工程建設的重任，面對地產項目要求高，價格低的大環境，徐清林以身作則，充分發揮黨員的先鋒模范作用，在保證項目高質量建設的同時，確保實現公司下達的盈利目標，為公司地產項目的經營提供管理基礎。


       通過抓生產促經營強管理，把生產工作當第一要務來抓，以優秀的現場管理水平贏得經營市場，在這一方面，徐清林積累了豐富的經驗：“最初我們以強抓中海麓景花園項目的安全文明質量管理為切入點，在中海地產集團全國范圍內的綜合評估中獲得非常不錯的成績，由此在地產行業打開了市場，完成了主攻房地產市場的任務。”而面對地產項目的市場環境，要達到盈利目標，還需下一番苦功夫，徐清林把成本測算當作重點工作來抓，自己主動認領第一責任人職責，親力親為，從投標階段開始進行全項目階段的成本策劃及管控，在保證利潤的前提下，提高了中標率。來到昭通中梁項目部后，他延續了重基礎控成本的工作思路，面對新組建的團隊成員較年輕的情況，他親自蹲守項目一線，帶領項目部開展項目策劃，強抓成本測算、資金策劃、合同管理等重點工作。同時始終堅定執行抓生產促經營方針，以項目策劃為抓手，統一目標；推行網格化管理，明確分工，責任到人；以問題為導向，狠抓“四保一樹一控”，著力提高項目安全、質量、文明施工水平，展現公司良好品牌形象。